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研究表明,患者参与通常是在研究开始或测试现成的原型时进行的,而在执行阶段等其他阶段则不太常见。以前的研究报告说,在卫生服务规划和评估中,患者通常被分配为咨询角色,而不是决策角色。
这项研究有两个目标:更好地理解将患者纳入电子健康技术开发中的挑战和机遇,以及如何克服已确定的差距的想法,并创建一个基于研究的端到端实用蓝图,该蓝图可以指导相关利益相关者在所有以人为本的设计阶段成功地将患者作为共同创造者,而不仅仅是预先计划的原型的测试者。
对来自欧洲6个国家的20名参与者进行了深入的半结构化访谈。随后是一个焦点小组来验证最初的发现。与会者包括所有相关的利益相关者群体,包括患者专家、电子卫生专家、卫生技术提供者、临床医生、制药公司高管和健康保险专家。
这项研究表明,让患者参与电子健康发展可以帮助提供不同类型的价值;即,确定未满足的需求,更好的可用性和可取性,更好地适应患者的旅程,更好的采用和粘性,更好的健康结果,宣传和信任,目的感,以及更好的健康公平和获取。然而,与会者一致认为,患者通常在开发过程中参与得太晚了,他们大多在测试现成的原型时扮演了一个听起来很重要的角色。这些参与方面的差距是由一些突出的障碍造成的,特别是合规风险、患者相关因素、权力动态、患者参与只是口头服务、价值认知差、缺乏资源、不信任和缺乏灵活性。积极的一面是,参与者还反思了促进患者参与的因素;例如,通过合作伙伴进行参与、新方法(如专业患者专家的兴起)、将患者嵌入开发团队、期望管理和专业调节服务。
要克服目前患者参与电子卫生发展方面的差距,需要复杂的卫生保健生态系统中所有利益攸关方共同努力。向更多以患者为导向的电子医疗发展转变,需要教育和意识;监测和评估患者参与价值的框架;监管清晰和简化;便利患者访问和识别的平台;患者激励、透明度和信任;以及向以价值为基础的医疗保健转变的心态。
越来越多的证据表明,信息更灵通、更积极参与自己护理的患者更有可能了解情况,坚持自己的治疗计划,并拥有更好的生活质量[
考虑到其复杂性,研究表明,患者参与通常是在研究开始或测试现成的原型时进行的,而在执行阶段等其他阶段进行的情况较少[
不同的障碍,包括缺乏对适当参与方法的了解,可能限制了患者参与电子卫生创新开发活动[
吸引用户参与电子健康工具的开发是其成功的关键因素,因为它保障了它们的可用性和安全性[
“以用户为中心的设计”一词最早是由Donald Norman在20世纪80年代提出的,指的是一种将技术用户置于开发过程中心的设计理念[
在医疗保健研究中,交互式系统HCD的ISO 9241-210以用户为中心的设计[
这项研究有两个目标:更好地了解将患者纳入电子卫生技术开发中的挑战和机遇,以及如何克服已确定的差距的想法,并创建一个基于研究的端到端实用蓝图,可以指导相关利益攸关方成功地让患者参与所有HCD阶段的共同创造者,而不仅仅是预先计划的原型的测试者。由此产生的蓝图旨在支持整个卫生保健生态系统的关键利益相关者系统地与患者共同创造,并协助开发针对特定背景和特定需求的人量身定制的电子卫生解决方案。这样就可以进行伦理设计,尊重隐私和生活质量,并减少出现人为失误高风险情况的机会,从而创造出更相关和更安全的工具,更有可能被其预期用户采用,以获得更好的健康结果。
在这项研究中,我们采用了一种定性范式,这种范式在有关卫生技术和卫生服务评估的研究中越来越常见;这反映在医学期刊上发表的定性研究越来越多[
世界卫生组织将电子卫生定义为"具有成本效益和安全地使用信息和通信技术,以支持卫生和与卫生有关的领域,包括卫生保健服务、卫生监测、卫生文献以及卫生教育、知识和研究" [
我们选择以人为本的设计作为概念框架,因为它将我们试图服务的人置于中心,并为他们提供空间,成为电子健康创新的合作伙伴。这是一种迭代方法,其重点是理解整个生态系统中利益相关者之间的动态关系,并与他们共同创造。该框架允许系统地调查设计过程中每个步骤的差距和可能的参与机会,而不仅仅是测试阶段,就像通常的情况一样。这种系统的方法能够更好地理解患者目前参与最少的阶段的参与障碍,并讨论涵盖所有设计阶段的更好的参与策略的机会。
与大多数定性研究一样,本研究使用了有目的的抽样,目的是产生丰富的见解[
根据之前解释的标准,在选出感兴趣的参与者后,研究人员联系了关键的线人。为了尽量减少潜在的选择偏差,研究人员与关键线人合作,在他们的网络中确定合适的参与者,这是一种称为滚雪球的抽样技术,研究人员通过其他参与者的网络建立样本,在这种情况下,关键线人[
样本人口统计特征(N=20)。
人口统计和特征 | 值,n (%) | ||
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电子健康专家 | 6 (30) | |
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健康保险专家 | 1 (5) | |
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卫生保健专业人员(临床医生) | 3 (15) | |
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病人的倡导者 | 1 (5) | |
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病人专家 | 7 (35) | |
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制药公司高管 | 5 (25) | |
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技术提供商(大型科技公司和初创公司) | 7 (35) | |
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女 | 11 (55) | |
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男性 | 9 (45) | |
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比利时 | 1 (5) | |
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德国 | 2 (10) | |
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爱尔兰 | 4 (20) | |
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意大利 | 1 (5) | |
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瑞士 | 9 (45) | |
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联合王国 | 3 (15) |
数据是通过在网上进行的深度、半结构化访谈收集的。数据收集于2022年3月至5月进行,共采访了来自欧洲6个国家(瑞士、德国、英国、爱尔兰、比利时和意大利)的20名参与者。访谈时间的中位数为62分钟,这20次访谈共记录了291页的访谈数据。
帮助指导与相关利益相关者进行一对一访谈以创建蓝图的高级研究问题如下:
让患者参与电子医疗技术开发的价值是什么?
患者参与电子健康工具开发的障碍和促进因素是什么?
目前的患者参与方法(即患者参与度最低的开发阶段)存在哪些差距?有什么新方法可以让患者参与共同创造,以克服目前的差距?
这些研究问题产生了一个由12个问题组成的访谈指南和一个成熟度评估调查,反映了以人为中心的设计方法的5个阶段。随信附上一份面试指南
数据编码开始于一个初步的数据提取网格,其中包括由以前的研究提供的主题、HCD框架中的系统步骤以及研究小组以前关于该主题的工作。在数据分析过程中出现了更多的主题。Braun和Clarke的主题分析[
在得出初步结果后,研究人员在一个基于网络的焦点小组中与相同的参与者分享和讨论这些结果,以确保研究结果的有效性和可靠性,并捕捉参与者可能添加的任何潜在的额外见解[
研究人员在定性研究中起着基础性的作用;这是因为他们被认为是研究的工具,因此,分析和发现受到他们的方法和评估和理解事物的方式的影响[
实践合伙人(SB)是PersonalPulse的创始人,正在推动公民主导的医疗保健创新转型,与医疗保健生态系统中的相关利益相关者合作,共同创造相关、可用和可持续的医疗保健解决方案。
这一背景使研究小组在卫生保健领域拥有强大而广泛的网络,并使他们能够接触到电子卫生领域的关键线人。这有助于他们接触参与者,也促进了他们与主要线人之间轻松和互利的对话。为了尽量减少访谈中研究者偏见的风险,访谈者避免就所讨论的事项陈述自己的观点,以尽量减少指示性讨论的可能性,并使参与者能够自由表达自己的意见。[
根据《联邦人类研究法案》第2条第1款(参考编号Req-2022-00119),瑞士西北和中部伦理委员会确定本研究不需要伦理批准。所有参与者都简要了解了研究背景,并签署了同意参与的同意书。
作为第一步,我们希望更好地了解专家参与者如何定义良好的患者参与以及它可能产生的不同类型的价值。
当被问及他们对电子健康发展中良好的患者参与的定义时,许多参与者表示,最简单的形式是将患者的声音带入过程(8/ 20,40%),但他们中的大多数人更进一步解释说,它还涉及真正的共同创造和伙伴关系(6/ 20,30%),赋予患者权利,使其整体生活质量有所不同(6/ 20,30%),让他们从头到尾参与整个过程(6/ 20,30%)。并在开发过程中将他们作为平等的合作伙伴(6/ 20,30 %)。
真正让患者作为平等伙伴参与电子医疗发展可以带来不同类型的价值。大多数参与者同意,它可以带来的最突出的价值之一是识别未满足需求的能力(16/ 20,80%),其次是工具的更好可用性和可取性(15/ 20,75%),这导致了更好的采用和粘性(14/ 20,70%),以及更全面的观点,能够更好地融入整个患者旅程(14/ 20,70%)。它还促进信任和倡导(6/ 20,30 %)。这些工具的更好采用和粘性也意味着更好的健康结果,因为坚持使用(6/ 20,30%),这使得技术能力最差的患者仍然能够使用这些工具,从而更好地实现卫生公平和获取(3/ 20,15%)。这也给开发团队一种目的感,因为他们可以更好地与患者的需求和痛点联系起来(3/ 20,15 %)。
这些关键主题和次主题,它们的频率,以及关于患者参与的意义和价值的样本引用总结在
电子健康发展中患者参与的意义和价值。QoL:生活质量。
参与者表达的患者参与的意义和价值(N=20)。
主题 | 样品报价 | ||
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将患者的声音带入治疗过程(n=8, 40%) |
“更加关注获得患者的声音,实际上不仅仅是患者的声音,而是输入的多样性,并在我们开始编写一行代码之前,通过以设计方式获得所有内容的原型来运行所有内容”[P13-HCP-TP] “…你只需要有空间,让他们在这样的研讨会上倾听他们的声音,听他们描述。” |
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共同创造和伙伴关系(n= 6,30 %) |
“理想情况下,你和他们共同发展,而不仅仅是你得到他们的观点,这是因为与此同时,你也在改变他们的行为。” “我认为这真的是合作的问题,对吧?我们正在与另一位专家合作,比如说,了解这个人在日常生活中经历过什么或正在经历什么。” |
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让他们在生活质量上有所作为一个(n = 6 30%) |
“我认为他们的参与总是至关重要的,因为这应该始终是总体目标,真正改善患者的生活。” “…真正赋予患者权力,使患者能够照顾自己的健康”[P13-HCP-TP] |
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从头到尾吸引他们(n= 6,30%) |
“对我来说,我认为,患者参与是指让每一种类型、每一个层次、每一点的患者都参与进来。” “我没有看到病人参与,我做我的项目,现在我给你发一份问卷。现在我问你,你喜欢吗?-这是给我的,不是耐心的约定。病人的参与就是让他们全程参与。“(P19-PE-DE) |
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使她们成为保健领域的平等伙伴(n= 6,30 %) |
“良好的病人参与,就是把病人放在——给他们一个和其他人一样的座位上。” “我认为患者参与,我认为它是患者和提供者环境之间的同一层次的互动”[P20-PE-DE] |
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确定未满足的需求(n=16, 80%) |
“因此,它带来的价值不仅在于了解需要什么,还在于了解如何需要,何时需要,以及之后实际可以使用什么。” “你会真正感觉到,这真的是病人以后会使用的东西吗,或者在他们的生活中,在他们的日常生活中,在他们的世界中需要的东西。” |
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更好的可用性和可取性(n= 15,75%) |
“我们的目标是找到最好的解决方案,最实用、最有效的解决方案。“(P10-DE) “如果你能在这个过程的早期让不同理解程度的患者参与进来,你就更有可能得到一个适合每个人熟悉程度的产品。“(P11-PE) |
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更好的采用率(粘性);n = 14人,70%) |
“理想情况下,你应该与他们共同发展,而不仅仅是了解他们的观点,因为与此同时,你也在改变他们的行为……它更可持续”[P16-HCP-Ph] “最重要的是,你要确定你所做的是被接受的,病人,在一天结束的时候,接受你的产品,你的概念,你的任何东西,因为他们想用它。” |
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符合患者旅程(n=14, 70%) |
“为了为患者提供解决现实世界问题的解决方案,你需要深入了解疾病背后的人和他们的日常生活。老实说,如果不与患者密切合作,你就无法做到这一点。” “我们需要一个耐心的旅程,比以前更容易,更有回报,更有激励……那么患者在哪些方面可以帮助患者参与呢?我认为他们真的需要在那里描述现实。” |
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倡导和信任(n= 6,30 %) |
“如果你对发展做出了贡献并且你看到像你这样的病人也在发展,那么你也更倾向于使用它”[P2-PE-DE] “这最终将有助于领养,因为现在,是的,我们已经创建了大使,对吧?”我们不仅在这个项目上与社区合作,而且现在每个人都拥有它。所有的共同创造者都拥有这个解决方案,他们只是在等着与大家分享。” |
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更好的健康结果(n= 6,30 %) |
“随着时间的推移,患者的参与能够维持行为的变化,以获得临床结果。” “所以我想,就对人们生活的影响而言,它确实改善了你的健康,或者至少是日常生活和控制症状。” |
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更好的保健公平和可及性(n=3, 15%) |
“他们能够通过数字平台增强面对面的交流,他们能够将其用作护理的扩展器”[P13-HCP-TP] |
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目标感(n= 3,15 %) |
“这种参与度为团队创造了更强大的目标。” “开发或考虑解决方案的人,如果他们感到与患者有某种认同感,那么团队中就会有一种你以前从未见过的能量……我们的目标是找到解决问题的办法。” |
一个QoL:生活质量。
然后,我们讨论了参与者在吸引患者参与电子健康发展的最突出障碍和促进因素方面的经验。
阻碍患者参与电子健康发展的障碍围绕着8个关键主题:合规和监管、患者相关因素、医疗保健部门的权力动态、患者参与作为口头服务或企业社会责任、价值观、资源、不信任和缺乏灵活性。
合规是最突出的障碍,参与者提到监管流程的复杂性是一个关键障碍(18/ 20,90%)。然而,一些参与者指出,这也可能部分是一个认知问题,因为一些利益相关者可能认为合规性比实际情况更复杂(9月20日,45%)。合规补偿患者的参与也被认为是一种障碍(9/ 20,45%),缺乏流程清晰度也被认为是一个问题,特别是对于可能不具备所有监管流程的资源或内部知识的小型电子医疗服务提供商(7/ 20,35%)。
与会者表示,一些与患者有关的因素也可能使患者难以参与电子卫生的发展。具体而言,不仅患者身份识别(13/ 20,65%)和患者准入(11/ 20,55%)是一个关键障碍,而且一些与健康相关的限制可能导致一些患者难以参与(4/ 20,20%)或一些患者缺乏有效参与所需的技能(1/ 20,5%)。
医疗保健部门的权力动态也可能阻碍患者的参与。患者没有被视为平等的合作伙伴(9/ 20,45%)、利益相关者之间的利益冲突(7/ 20,35%)、经济模式(4/ 20,20%)、患者没有被给予一个安全的空间来表达他们的需求和痛点(4/ 20,20%)以及在许多情况下缺乏决策权(3/ 20,15%)是参与者在这方面提到的最突出的副主题。
其他障碍包括患者参与被一些利益相关者视为营销活动或口头服务(12/20,60%),对患者参与可能带来的价值缺乏明确(11/20,55%),资源限制(11/20,55%),患者与其他利益相关者之间的不信任(11/20,55%),以及有时一些电子卫生服务提供者缺乏灵活性(4/20,20%)。
这些关键主题和次主题,它们的频率,以及一些关于患者参与障碍的示例引用总结在
当被问及促进患者参与电子保健发展的因素时,大多数与会者谈到了与不同类型的参与伙伴合作,以克服一些障碍,如合规和患者识别和获取。患者组织和倡导团体是被引用最多的参与伙伴(13/ 20,65%),其次是临床医生(8/ 20,40%),一般参与患者社区(6/ 20,30%)和基于网络的患者社区(5/ 20,25%)。
许多与会者还提到了一些在促进患者参与方面发挥积极作用的新方法的兴起,例如专业患者专家(13/20,65%)和患者参与机构,这些机构在患者与有兴趣参与的相关利益相关者之间发挥牵线搭线的作用(4/20,20%)。
其他可能使患者参与的方法包括将他们嵌入开发团队(12/20,60%),从一开始就管理患者的期望,以避免在他们的一些要求不可行或不在范围内的情况下失望(7/20,35%),以及使用专业的调节服务,可以帮助将技术语言翻译给患者,并帮助技术人员了解患者的真正需求(6/20,30%)。
关键主题和次主题,他们的频率,和样本引用的促进患者参与总结在
阻碍和促进患者参与电子卫生发展的因素。CSR:企业社会责任;PE:患者参与。
参与者表达的促进患者参与的因素(N=20)。
主题 | 样品报价 | ||
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患者组织和倡导团体(n=13, 65%) |
“我也认为,患者权益组织当然可以提供很多支持,因为他们可以作为一个重要的联系人。“(P12-DE) “有很多很好的协会和慈善机构与患者一起工作,你可以直接接近他们,试着参与其中。“(P3-TP) |
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临床医生(n=8, 40%) |
“关键是临床医生与患者之间有着信任的关系,并要求他们这样做。“(P13-HCP-TP) “所以,通过一个专家找到一个病人,他知道他可以问哪个病人,也知道如何把他们带到一个小组并介绍他们。“(P1-In) |
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社区参与(n= 6,30 %) |
“我认为更多地参与你所服务的社区也是如此。因此,作为一家公司,参加与健康领域有关的慈善活动,也许,你正在工作。去参加活动,做志愿者,创造机会。“(P15-TP) “甚至出现在论坛上……我们如何参与这些讨论?患者会发现自己置身于社区、社交媒体等等。这也是寻找新机会的好方法。但无论如何,这些组织都需要参与这些讨论。“(P4-TP-Ph) |
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基于网络的患者社区(n=5, 25%) |
“所以,我认为与患者的合作关系,无论是患者组织还是在线患者社区,但对我来说,我总是说我认为它需要是一个混合体,因为它需要真正代表整个社区。“(P16-HCP-Ph) “当你与一个在社区中有影响力的病人合作时,特别是在一个在线社区中,那么你就可以真正得到那个产品或那个解决方案,你可以建立信任,因为病人信任其他病人,就像他们信任自己一样。“(P6-PE) |
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患者专家(n=13, 65%) |
他说:“我认为现在有些促进者被称为有耐心的企业家。我们在糖尿病领域经常看到这种情况,因为他们是专家。你必须定期去看全科医生或专科医生,然后你很快就会意识到你是专家,而不是医生是专家。“(P12-DE) “你会看到这种情况越来越多地发生,病人被当作顾问对待。“(P8-TP-Ph) |
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患者参与机构(n=4, 20%) |
“但是现在,随着越来越多的社区和患者机构出现在那里,等等,我认为我们现在只能在整个过程中发出声音。“(P5-PE-DE) “现在也有一些机构可以帮助我们联系他们的症状。“(P9-Ph) |
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将他们嵌入到开发团队中(n= 12,60%) |
“但我认为他们应该成为团队的一部分,或者至少是顾问委员会的成员,这样你就不会失去对这个问题的关注。这也是一种战略决策。“(P12-DE) “你需要病人就在推动议程的创新团队中。“(P13-HCP-TP) |
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期望管理(n=7, 35%) |
“你需要非常清楚地管理他们的期望,比如技术能做什么,不能做什么,目标是什么,我们不会在这里解决所有问题。“(P14-TP-Ph) “这也有助于管理现阶段的期望,做到真正透明,确保我们相互理解,以及为什么从技术上讲,有些事情是不可行的,即使我们想做。“(P9-Ph) |
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适度服务(n= 6,30 %) |
“有时,部分投资需要由专业的促进者来管理活动,中立的促进者实际上会促进更公平、更公开的参与过程,这将减少偏见的风险,因为存在这样的风险,即你可能会引导患者或你的共同创作伙伴走上你希望的道路。”“(P6-PE) “如果你真的想系统地做到这一点,你可能必须与这方面的专家合作。我认为,就我所见,很多创业公司,都忽略了这一点。“(P12-DE) |
为了完成这幅图,我们系统地讨论了以人为本的设计方法的每个阶段,并要求每个参与者在1到5的范围内评估每个阶段患者参与的成熟度,1代表最不成熟,5代表最成熟。除了通常的5个设计阶段外,我们还要求参与者评估患者参与生命周期管理的成熟度。我们添加这一步是因为,鉴于这些工具的不断发展,考虑生命周期管理是至关重要的;否则,如果开发人员不能应对技术变化和每天出现在市场上的新工具,它们在几年内就会过时。
开发的早期和中期阶段被评估为不太成熟,而后期阶段,如原型设计和交付解决方案,被评估为更成熟,这意味着患者往往更多地参与这些开发阶段。患者参与成熟度在解决方案交付后的生命周期管理中被评估为最低。
成熟度评估与参与者对患者参与度最高或最低的设计阶段的看法很好地一致,最常见的评论是患者通常在这个过程中“太晚”参与,在这个阶段很难对设计进行任何根本性的改变。关键主题和次主题、它们的频率,以及关于患者参与电子卫生发展最少或最多的阶段的一些示例引用,总结于
由参与者评估的以人为本设计关键阶段患者参与的成熟度评估。
阶段以人为本的设计 | 成熟度评估(满分5分),平均值(SD) |
指定的上下文 | 2.5 (0.8) |
定义用户需求 | 2.7 (1.2) |
生产设计 | 2.3 (0.9) |
原型 | 3.3 (1.0) |
交付解决方案 | 3.7 (0.8) |
生命周期管理 | 2.2 (0.8) |
参与者所表达的患者最少或最多参与电子卫生发展的阶段(N=20)。
主题 | 样品报价 | ||
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最后(太迟了;n = 14人,70%) |
“一般来说,在这个过程中,患者参与的时间有点晚了。“(P11-PE) “我认为这是在测试,对吧。毫无疑问,这是唯一的地方,这意味着已经有了一个原型。这并不意味着它已经完成了,但在那个阶段很难改变原型。“(P16-HCP-Ph) “基本上,当行业需要患者传播应用程序或支持服务时,他们会将其提供给患者社区,但通常为时已晚。“(P17-PA) “以我的经验来看,他们主要是在最后才参与进来的。太迟了。太迟了。“(P19-PE-DE) “我认为主要的障碍实际上是先创造产品,然后再寻找反馈。它需要被逆转。它需要反过来。“(P6-PE) |
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在最开始和最后(n= 6,30 %) |
“我认为有些人一开始就会问,‘你的需求是什么?一开始你要做10到15个面试。然后你发展你认为应该发展的东西。然后,你在最后问他们。“(P19-PE-DE) “但更有可能的是,在需求定义中,你也有更多的参与,所以在设计解决方案之前,然后是测试。“(P2-PE-DE) |
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开始时(n=2, 10%) |
“我一开始就会说。“(P10-DE) “所以一般来说,我认为患者倾向于参与早期阶段。当一家公司提出设计方案时,他们会被告知,‘哦,你需要让病人参与进来。所以,他们会举行一个焦点小组讨论,他们会在墙上贴一些便条。“(P15-TP) |
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在中间(n=6, 30%) |
“我认为他们在中间阶段参与最少。“(P19-PE-DE) “这是一个巨大的中间差距,患者没有参与其中。“(P15-TP) |
我们进一步要求他们集思广益,以帮助克服患者在开发过程中参与最少的领域的差距,以确保他们作为共同创造者融入所有开发周期。
与会者确定,认识和教育是一个关键因素,可能有助于克服目前患者参与电子保健发展方面的差距。这包括对患者参与可能带来的价值的认识(7/ 20,35%),关于可用的患者参与机会(3/ 20,15%),以及教育患者使他们具备有效患者参与所需的技能(3/ 20,15%),教育电子健康提供者关于合规性和正确的流程,以合规性地让患者参与开发(2/ 20,10%)。提高对患者多样性以及不同患者概况和技能之间差异的认识(1/ 20,5%)。
此外,需要转变思维方式来实现这种变化。转向更加以患者为导向的护理模式将鼓励更多的患者参与(7/20,35%),消除围绕患者的污名,使患者能够更多地发言(2/20,10%),以及解决方案提供商方面的组织文化变革,以帮助接受患者参与(2/20,10%)。
更清晰的监管指导也可以鼓励解决方案提供商与患者互动,而不必过于担心潜在的监管问题(8/20,40%),以合规的方式激励患者将鼓励患者和提供商在开发过程中合作(8/20,40%),在相关利益相关者之间建立信任和透明度也可以促进合作(6/20,30%)。最后,开发框架来衡量患者参与的价值将有助于构建业务案例,并鼓励开发人员为适当的患者参与投入必要的资源(2/ 20,10 %)。
关键主题和副主题、它们的频率以及关于如何克服患者参与电子卫生发展方面的差距的一些示例引用总结于
患者参与电子卫生发展的差距以及如何克服这些差距。PE:患者参与。
参与者对如何克服患者参与电子卫生发展的差距的建议(N=20)。
主题 | 样品报价 | |
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关于患者参与价值(n=7, 35%) |
“确保人们了解并亲身体验患者参与带来的价值。“(P16-HCP-Ph) “也许让公司更多地意识到让患者参与解决方案的真正好处可能是可以影响决策者并让他们参与的事情。“(P10-DE) |
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关于体育一个机会(n=3, 15%) |
“我认为,从患者的角度来看,患者并不知道这些机会的存在。所以你没有接触到正确的病人。他们不知道。“(P7-PE-TP) “也许这也与开发者意识到患者如何参与以及在哪些平台上参与有关。“(P20-PE-DE) |
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关于体育技能(n= 2,10 %) |
“我认为培训让每个人都更善于使用健康研究术语,患者权益术语,以及EUPATI正在做的培训能力的事情。“(P11-PE) “我认为,了解它是什么以及如何去做,这些都是可以训练的,对吧。“(P14-TP-PH) |
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关于依从性(n= 2,10 %) |
“只是对监管环境有了更好的了解。我甚至不是要求改变整个监管格局。我只是想让它简单到容易理解,这样没有监管团队的小公司就能真正理解它,而且它是可行的,他们知道该怎么做。做更多的教育。“(P19-PE-DE) “最近,我一直在帮助招聘全球监管事务主管;我的职责是评估病人的参与能力。我采访的几个人,他们都不知道。他们很高兴看到我和他们分享的东西,但他们没有意识到。他们不知道EMA在做什么。“(P17-PA) |
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关于患者多样性(n= 1,5%) |
“我认为这实际上是在促进一种观念,即门外汉和病人专家之间的区别。“(P11-PE) |
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转向更加以患者为导向的护理(n= 7,35%) |
“我个人认为,实际上患者群体应该通过提出未满足的需求来领导这些努力。而不是作为对一个组织的简报的回应,这个组织的目标已经很明确了。“(P17-PA) “但只要看看其他行业的消费者之旅是如何发生的,也许可以把其他行业的经验教训带到医疗保健行业。”我认为消费者方面真的很关键,看看病人如何参与并期望他们的旅程得到改善。“(P4-TP-PH) |
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与污名抗争(n= 2,10%) |
“这真的是一个你必须隐藏作为一个慢性病人的一切的时代——患有慢性疾病的人……我认为,希望它能减少耻辱。”病人也会越来越有能力说出来。“(P5-PE-DE) |
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组织文化(n= 2,10 %) |
“公司需要很大的勇气才能说,让我们尝试一下新技术公司提供的任何东西,这样就不必一直制造轮子,而且在此基础上有快速和耐心的发布时间。“(P4-TP-Ph) |
更清晰的监管指导(n=8, 40%) |
“在这方面有更多的清晰度。这几乎就像在卫生系统中有明确的指导方针,这是临床试验等的方式。“(P13-HCP-TP) “要有某种,我甚至不想称之为组织。它甚至可以是一个网站。但在监管环境容易的地方,他们会帮助你。因为这将有助于减少公司内部的阻力和恐惧。“(P19-PE-DE) |
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激励患者(n=8, 40%) |
“创造适当程度的激励或参与,让它不再是一项志愿者活动,而是——让我们用这个词吧,这是一份有明确细节的明确合同。“(P14-TP-Ph) “我认为以某种方式激励人们是很重要的,因为大多数人都懒得给出他们的反馈,或者给出一个真正的动机来说明为什么人们应该参与进来。“(P7-PE-TP) |
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建立信任和透明度(n= 6,30 %) |
“这是信任因素。所以,和病人建立信任,花时间和他们在一起,就你想要的合作方式达成一致。“(P6-PE) “因为参与也是建立在信任的基础上的,所以一切都必须非常透明和明确。“(P10-DE) |
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衡量价值的框架(n= 2,10%) |
“我们需要承认,无论你是支持还是反对患者参与,直到我们衡量了价值等等,这都是一种反对讨论。现在是时候衡量什么是有效的,什么是无效的,衡量质量。“(P17-PA) “有人能量化这是否真的会对结果产生统计上的差异吗?”这是非常非常困难的,因为每个工具都是不同的。但如果你能量化这一点,那么你就为领导者们在这个方向上投资创造了一个商业案例。“(P8-TP-Ph) |
一个PE:患者参与。
这项研究表明,真正让患者参与电子健康发展的各个阶段可以提供不同类型的价值。最突出的附加价值是,从开发的早期阶段就吸引患者参与,将有助于确定未满足的需求,这一点至关重要,因为先前的研究表明,患者的需求会影响采用,这意味着解决实际需求的工具将更成功地被采用。
最终,患者的参与会导致更好的电子健康采用和粘性,这一事实被2个广泛的系统评论所确定,结论是让用户参与开发会导致更好的采用[
然而,尽管患者可能会带来宝贵的贡献,但研究参与者一致认为,他们通常在开发过程中参与得太晚,主要是扮演一个测试现成原型的声音角色,而不是在开发的不同阶段作为平等的合作伙伴和共同创造者。这与先前对国际经验的系统回顾的结果一致,该结果也确定患者主要通过咨询实现参与,直接参与的情况较少[
这种低参与度可以用一些突出的障碍来解释,尤其是依从性。参与者强调,监管程序的复杂性和缺乏明确性是阻碍患者参与的关键障碍。还有人指出,许多利益相关者认为监管风险被夸大,这造成了阻力和不愿有效地让患者参与开发。依从性的挑战与其他研究人员的发现一致,他们指出,对患者参与的消极态度,特别是在患者安全方面,是患者参与的主要障碍之一[
研究参与者还提到了与患者相关的障碍,最突出的是患者识别和访问方面的挑战,主要是由于监管程序。此外,健康限制等因素取决于患者的状况,正如先前的研究指出的那样,患者的健康状况可能会影响他们如何使用医疗保健技术[
此外,卫生保健部门的权力动态通常对患者不利,导致人们普遍认为,他们更多的是被动接受护理,而不是健康管理中的平等伙伴。这种经济模式将权力放在了支付者手中,而支付者通常不是患者本人,而是保险公司;同样,决策权大多掌握在临床医生手中,而不是患者手中。这种权力的不平衡,加上主要利益攸关方之间的潜在利益冲突,对患者不利,导致患者发现自己没有一个安全的空间,无法积极和平等地参与影响其自身健康的讨论。
其他障碍包括让患者参与到“复选框”活动中。承诺在纸面上看起来很好,没有真正的本质,这通常是由于缺乏对真正的患者参与可能带来的价值的理解,正如其他研究人员所提到的,强调缺乏标准化的最佳实践和指标使得实现一致性和衡量患者参与的成功变得具有挑战性[
积极的一面是,参与者反映了一些可能使患者更好地参与的促进因素。例如,与患者组织等参与伙伴合作可能有助于克服一些监管障碍。正如其他研究人员所指出的那样,临床医生也可以在参与中发挥积极作用[
促进患者参与的实践包括将患者嵌入开发团队,这意味着如果他们具备必要的技能,可以聘请他们担任项目经理或用户体验专家。假设涉及的患者不一定具有专业知识和诀窍来理解技术讨论。在这种情况下,雇佣专业的调节服务可以帮助翻译患者和开发团队之间的语言以及积极的期望管理,解释什么是可能的或不可能的,以及什么是在范围内或不在范围内,可以在实现所有各方之间的成功协作中发挥重要作用。
在了解患者参与电子健康发展的价值、其目前的成熟状态以及潜在的障碍和促进因素的基础上,我们提出了一个端到端的实用蓝图,可以指导相关利益相关者在电子健康发展的各个阶段成功地将患者作为平等的合作伙伴和共同创造者,而不仅仅是预先计划的原型的测试者。
蓝图的第一层涉及样本考虑因素和可能最适合HCD每个阶段的特定患者概况。从患者参与的角度来看,设计的中间阶段是最不成熟的,部分原因在于有效地参与这些阶段所需的技术技能,我们建议在三个中间阶段与专业的患者专家合作。与患者专家合作确保有关各方具备疾病经验和必要的专门知识,以便参与有意义的发展讨论。新兴的患者参与机构可以通过将开发团队与合适的患者专家相匹配,帮助克服患者识别和访问障碍。欧洲患者治疗创新学会(EUPATI)等组织也通过其EUPATIConnect服务帮助患者专家与医疗保健研究人员进行匹配[
然而,保证患者的多样性是至关重要的,特别是在设计的第一个和最后一个阶段,并避免在所有阶段都与患者专家合作。让非专业患者和不一定精通技术的人参与进来,将有助于开发团队创建一个包容性的设计,即使对能力最低的用户也是可用的,从而实现更多的医疗公平,并减少数字鸿沟的不平衡影响。一些诊所和医院已经开始建立创新实验室,例如瑞士巴塞尔的大学医院[
蓝图的中间层为每个阶段提供最合适的业务参与方法的建议。在设计的第一阶段,开发团队专注于指定上下文,包括证据审查。在这一早期阶段,潜在的参与方法可能多种多样,包括监测基于网络的患者社区的讨论,直接调查诊所和医院的患者投诉或请求,以及举办患者研讨会或焦点小组。一对一访谈也可能提供深入的见解,主要是在患者的自然环境中进行,以最好地反映整个患者的旅程和未解决的需求。
一旦设计的第二阶段开始,开发团队开始定义用户需求,讨论就会变得更加技术性。这就是研讨会和焦点小组的专业调节服务变得重要的时候,因为它们可以提高具有不同技术技能的利益相关者之间相互理解的机会。在这个阶段,使用设计思维方法和对现有应用进行基准测试的创意会议是至关重要的工具。
开发团队有时会合并设计的第三和第四阶段,生成设计和原型。然而,值得注意的是,在制作设计时可能值得开始进行一些A/B测试,这是一种比较单一变量的两个版本的方法,通常是通过测试受试者对变体A和变体B的反应,并确定哪一个变体更有效。
在交付该工具时,至关重要的是要在现实环境中进行测试,以确保它适合患者的旅程,这意味着它很好地适应他们的日常生活和整体治疗计划。beta测试或试点可以让开发人员在实际环境中以较小的规模测试他们的工具,然后再将其推出。我们还建议在推出任何电子健康工具后立即进行超级护理,在此期间开发人员密切监控用户分析和平台指标,以便在出现任何问题时迅速采取行动,从而在现实环境中提供更顺畅的集成。
蓝图的底层解决了经常被忽视的生命周期管理,从患者参与的角度来看,这被评估为最不成熟的。确保积极管理电子健康工具不断发展的迭代方法对于可持续成功至关重要,特别是在不断变化的技术环境中。通过一致的生命周期管理与患者持续接触,确保了该工具的粘性和相关性。参与方法可以很简单,如积极监控和回应支持热线和电子邮件,或应用商店反馈,但也可以更主动,如定期与耐心的关键意见领袖接触,以获取他们的意见。在这个阶段其他有用的工具是滴漏式电子邮件系统,它不断地寻求用户的反馈和关于新迭代的透明沟通,以告知用户他们的反馈在工具的不断开发中是如何被考虑的。
建议患者作为电子健康技术的共同创造者参与的蓝图。KoL:关键意见领袖。
要克服目前患者参与电子卫生发展方面的差距,需要复杂的卫生保健生态系统中所有利益攸关方共同努力。政策制定者、临床医生、电子医疗服务提供商、制药公司、保险公司、患者组织、倡导团体和医疗创新孵化器必须携手合作,引导变革,利用与患者真正共同创造所能带来的潜在价值。
教育和意识是提高患者参与度的关键。一方面,它涉及到对患者进行教育,使他们具备必要的知识和技能,以便有效地参与和贡献。像EUPATI这样的组织已经在积极地提供患者教育项目[
研究参与者强调,有必要建立测量框架,以帮助量化患者参与的影响,正如Bombard等人在系统综述中同样强调的那样[
考虑到依从性被研究参与者视为最突出的障碍,监管的明确性和简化将在促进患者参与方面发挥核心作用。明确的分步方法、协议和合同模板、明确患者报酬以及健康数据隐私和管理将鼓励相关利益攸关方让患者遵守规定,而不必过于担心合规风险。由于缺乏确定和整合良好做法的全球公认的患者参与指导原则,以患者为中心的药物开发等组织与患者和其他利益攸关方合作,共同创建框架和工具箱,以指导相关利益攸关方开展患者参与工作。他们的病人参与突触提供协议和合约样本,以促进病人与医疗技术提供者之间的合规性参与和合作[
通过与参与伙伴合作,并推广新方法,使专业患者专家和创新者拥有可见性和网络,可以克服患者获取和识别等障碍。婚介服务的兴起也可以在克服这些障碍方面发挥积极作用;患者参与机构就是一个很好的例子,这些机构专注于识别和接触相关的患者专家,为他们提供合适的患者参与机会。也有一些组织,如EUPATI,透过他们的EUPATIConnect提供配对服务,如上文所述[
这种改变还需要在几个层面上转变思维方式。首先,向更加以价值为基础的医疗保健转变将有助于克服目前权力动态的不平衡,并加强患者的更积极作用;研究表明,只有允许患者积极参与管理自己的健康,他们才能掌握自己的疾病管理,从而改善健康结果[
建议更多以患者为导向的电子卫生发展。PE:患者参与。
这个定性研究有一些局限性,我们想概述一下。我们的研究仅限于特定时间框架内的6个国家,推广到可能具有不同特征的其他环境(例如不同的监管环境)可能具有挑战性。此外,电子卫生相对较小的样本量和动态特性需要不断更新研究结果以应对变化。未来的研究可能会通过涵盖其他国家、时间框架、监管框架和设置来解决所引用的一些限制。
本研究的结果有助于人们认识到真正的患者参与的价值、影响参与努力的障碍和促进因素,以及如何克服当前的差距。我们提出了一个考虑到这些具体发现的蓝图,旨在促进患者作为HCD各个阶段的共同创造者的成功参与,而不仅仅是预先计划的原型的测试者。
我们的发现强调了患者参与电子健康发展所创造的巨大价值。然而,它也强调了目前患者参与方法的主要差距。我们阐明了这些差距背后的令人信服的障碍,并讨论了克服这些障碍的方法。值得注意的是,要克服目前患者参与电子卫生发展方面的差距,需要复杂的卫生保健生态系统中所有利益攸关方的共同努力,而不仅仅依靠医疗技术提供商来克服这些差距,因为有些因素超出了他们的直接控制范围。
面试指南。
调查猴子的形式。
Braun和Clarke之后的主题分析阶段[
参与者表达的患者参与的障碍。
欧洲患者治疗创新学会
以人为中心的设计
本研究由Innosuisse(瑞士创新局,资助号60330.1 INNO-ICT)赞助。Innosuisse的作用是促进以科学为基础的创新,为瑞士的工业和社会带来利益。
研究合作伙伴是瑞士西北应用科学大学,与实践合作伙伴PersonalPulse GmbH合作,其使命是在公民主导的医疗保健创新中实现转型,与医疗保健生态系统中的相关利益相关者合作,共同创造相关,可用和可持续的医疗保健工具。
没有宣布。